経営革新(マネジメントシステム確立・経営戦略・環境経営)のためのSaaS(webIC)システムご紹介
経営革新のマネジメントシステム確立。
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◆
マネジメントシステム(ISOベース)の確立は、経営革新に大きく寄与します。
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プロセス、チェック機能、責任体制が明確化
・
業務手順が明確になることで、企業の仕組みの不具合や必要な仕組みの欠如に気付き、いままで漫然と行っていた業務のプロセスや手順がマネジメントシステムを導入することで明確となり、企業の仕組みの不具合や必要な仕組みの欠如が見えてきます。
A
経営資源の浪費をカット
・
目標・実績を数値化することで、数値管理が実施され経営資源の有効利用へと繋がります。
B
業務の効率化
・
業務処理がマニュアル化されることにより、担当者が判断に悩むことなく決められたことを確実に実行することが出来ます。
C
組織を透明化し、株式公開にも有利
・
マネジメントシステムを構築するにあたっては、企業の組織を整理する必要があり、このことは株式公開などで社外から見た、組織の透明に一躍買うこととなります。
◆
しかし、マネジメントシステムの確立を負担と思われる声があることも事実です。
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文書化作業が膨大である
・
システムのメンテナンス作業が大変
・
紙が増えて困る
・
運用に費用と時間が掛かる
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